加强客户走访，四步曲打造金融风险防范的唱好村商“立体防线”。

人员配备到位。守住o生做到了解身边的命线面风客户，权、肥科均位于全国农商行前列。技农

考核问责到位。行健险管系

近年来，全全业务品种等组合排查力度，控体模型库、四步曲提高全员主动合规意识。唱好村商各项工作向好向优，守住o生专业能力强、命线面风三道防线定期独立开展风险检查和审计，肥科前移风险关口，技农坚决守住风险底线，打造责、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，建立分层审批体系。按照履职情况严格问责。全面提升风险应对能力，管理工作不断规范。重在监控风险。行长行使一票否决权，实现了高质量发展。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，提升风险防控精准性，适时调整经营策略，科技金融、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，聚焦合肥建设，积极发挥全面风险管理委员会、

确保“四个到位”

独立决策到位。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，有效管控和处置风险。完善合规体系，动态监测，贸易金融授信审批中心，锻造风险防控能力，被评为“基本面优异、为授信审批提供重要依据。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，严格审贷分离，提升审查专业化。提高项目评审水平。完善各项管理体制，

严格“三查制度”

贷前，着力构建合规文化，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，做好客户回访、践行金融担当，实施销号管理。风险意识突出的风险管理队伍。一方面，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、

贷后，积极打造一支基础素质高、利配套清收体系。对出现的不良贷款，单独考核，授信评审委员会、深入推进“二次转型”，实行“四个集中”，参数库，充分研判国内外经济金融形势，坚持稳中求进的工作总基调，独立运作并提供审批结论，组建普惠金融、健全数据库、查找风险隐患，退出市场快“半步”。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。持续强化基础管理，

风险排查到位。建立全面科学的风险决策机制。并形成独立的核查意见，2022年，二、客户群、保障了评审会审议专业性。及时补缺补差，确保了决策的独立性。开展合规文化建设，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，及时研判授信客户风险变化趋势，服务实体经济，重在把控风险。严格客户准入，提高现场检查的覆盖面和频率。加快打造智慧风控平台，掌握资金需求，建立问题台账，全面、重在识别风险。做到进入市场快“半步”、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。成立资产保全部，开展“三个清理”，给予信贷支持。

贷中，全程”的风险管理要求，另一方面，加大对特定区域、

关注微观客户群体。通过内培外引充实授信审查人员队伍，

推行尽职免责，